마이크로소프트의 윈도우 10과 애플의 IOS 8.4.1 운영 체제는 PC와 휴대폰을 위한 새로운 업그레이드 물결을 주도했다. 최신 기능과 최고의 애플리케이션을 갖춘 다양한 APP들이 속속 등장하고 우리는 인공색소 속에 살고 있습니다. , 나는 이러한 매우 유혹적인 경험이 너무 많은 시간이 걸리고 다음 업그레이드 라운드가 여전히 교환된다는 것을 흥분 후에 알게 되었습니다.
산업용 컴퓨터 업계도 외롭지 않다. 독일인들은 제조 트렌드의 다음 물결을 주도하기 위해 인더스트리 4의 자체 개념을 외쳤습니다.{1}} 가만히 생각해보면 독일인들이 할 수 없다고 하는 몇 가지 문제가 있습니다. , 기계, 전자 및 소프트웨어로 구성된 Industry 4.0의 기술 시스템. 독일의 강점은 기계 제조에 있는 반면 전자 및 소프트웨어 분야에서는 국제적 선도 기업이 거의 없으며 지멘스만 홀로 어려움을 겪고 있습니다. 둘째, M2M 기계-대{6}} 및 CPS 사이버{7}}물리 융합 시스템은 독일에서 약하지 않고 응용 프로그램이 비교적 포괄적이어서 인더스트리 4를 위한 강력한 물질적 기반을 형성합니다.{ {9}}. 그러나 인터넷 표준, 소프트웨어 기술, 시스템 측면에서 SAP와 같은 소수의 기업만이 일부 산업에서 주도적인 역할을 하고 있습니다. 월드 패턴을 배경으로 사용하면 약간 소아과 의사입니다. 셋째, 독일의 미래 과학기술 연구와 실천은 미국에 훨씬 뒤떨어져 4차 산업혁명의 원대한 계획을 뒷받침할 수 없다.{11}}. 미국의 이데올로기, 소프트웨어 및 혁신 시스템 없이, 일본의 전자, 생산 관리 및 핵심 기술 없이는 독일 가정이 인더스트리 4의 슈퍼 전차를 탈 수 없습니다.{13}}.
그렇다면 독일인들은 왜 그렇게 크게 Industry 4를 옹호합니까?0? 방법을 찾으십시오. 선진국 중 독일의 제조업 GDP만 25% 이상을 차지합니다. 제조업은 독일의 흥망성쇠에 영향을 미치고 독일의 흥망성쇠는 유럽연합(EU)의 진격과도 관련이 있습니다(독일어권의{3}}오스트리아도 비슷하지만 경제 규모가 작고, 그리고 그것은 세계의 제조 산업에 매우 중요합니다.산업 구조는 매우 약한 영향을 미칩니다. 고용과 경제적 안정을 바탕으로 미국과 같은 선진국에서는 고급 제조업의{4}}반환이 급증하고 있으며, 이는 독일의{5}}고가 제조업에 큰 위협이 되고 있습니다. 중국 등 중진국의 부상도 독일 기업이 장악한 타워베이스 시장을 삼키고 있다. 더욱이 글로벌 교육, 문화, 인구, 시장 규모, 혁신 및 기타 종합적인 요소의 관점에서 독일의 글로벌 목소리는 나날이 약해지고 있습니다. 독일 정부와 기업은 오랜 시간 동안 보류한 끝에 마침내 매우 무서운 인더스트리 4.{7}} "페이퍼 타이거"를 생각해 냈습니다.
개념적 관점에서 Industry 4.0는 과장되어 Industry 2.0로 간주될 수 있습니다. 기껏해야 인더스트리 3의 하이햇을 착용할 수 있습니다.0. 증기기관, 전기, 자동화, 이 3세대 산업기술을 1세대로 분류할 수 있는 이유는? 기술 진보는 누적되기 때문에 전복의 극적인 효과는 없습니다. 그러나 석탄{6}}기술이 발전하고 에너지원의 다양성이 증가했으며 시각적으로 인지되는 변화가 기술적 의미의 변화보다 훨씬 큽니다. 더 정확히 말하면, 증기기관, 전기, 자동화는 모두 같은 목적을 가지고 있다. 인간을 대체하는 것, 인간의 근력을 더 강력한 기계의 힘으로 대체하는 것, 인간 활동의 리듬과 공간을 확장하는 것이다.
이제 지능, 장비 및 장비, 공장 및 공장, 산업 및 산업 사이의 출현으로 인터넷의 통합 플랫폼에 의존하고 적시 통신 및 정보 기술 공유를 사용하여 글로벌 자원을 효과적으로 할당 할 수 있습니다. 더 적은 투자로 더 많은 산출을 생성하는 것은 여전히 경제학에서 가장 고전적인 접근 방식입니다. 한편으로 인간은 기계 노동에서 더 많은 이익을 얻고 사람들을 기계 노동에서 해방시키며 창의성을 최대한 발휘하는 방법을 모색하고 있습니다. 반면에 우리는 실업과 기타 재난을 피하고 새로운 세대의 러드 분자에 대한 원한이 크게 쌓이는 것을 방지하는 방법에 직면해 있습니다. 이것은 마치{0}}왼손잡이와{1}}오른손잡이의 거대한 전투와 같습니다.
실용적인 관점에서 볼 때 사람과 세계의 관계는 여전히 수요 수준에 있습니다. 더 적은 투입, 더 많은, 더 나은 산출. 대량 생산은 제품 가격을 낮추면서 제품과 서비스의 품질을 계속 향상시킵니다. 평범한 사람들은 지난 수십 년 동안 부를 누렸습니다. 이는{{0}}인간 존엄성의 도약입니다. 그 중 기술, 자본, 장인 정신, 조립 라인 및 린 관리가 기업 발전, 경제 성장 및 인민 생활 개선의 핵심 원동력이되었습니다. 중국의 발전에서도 우리의 행복과 고통은 극히 일부에 불과하고 물질과 관련된 부분이 많고 물질의 획득과 유통 체계와 관련된 부분이 더 많습니다. 인더스트리 4.0의{1}}초물질 생성 기계는 공정성, 정의 및 정의를 위한 명백한 강화 능력이 있지만 결정적인 역할을 할 수는 없습니다.
이념적으로 말하면 인더스트리 4.{1}}는 기술 진보와 충분한 고용 사이의 모순에 대한 해결책을 다루지 않았습니다. 많은 교육 수준이 기술 발전의 속도를 따라가지 못하여 기계가 사람을 대체하는 비극을 초래합니다. 더 높은 생산성, GDP 및 부를 생성하는 보다 진보된 기술과 장비가 점점 더 자본, 기업가 및 고도로 숙련된 개인의 주머니에 들어가고 있습니다. 기술의 진보가 빠를수록 사회적 소득격차가 커지고, 약자를 강제로 돕게 되면 사회적 게으름, 탐욕, 부패한 습관으로 이어진다. 분명히 Industry 4.0의 개념은 일반 사람들의 고용과 존엄성에 중점을 둔 패키지 솔루션을 제안하지 않습니다. 독일과 같이 노동력 수준이 높은-국가의 경우 큰 피해를 주지 않을 수 있지만 많은 저개발 국가의 경우 Industry 4.{6}}는 산업의 기반과 민생을 파괴하는 전격전이 될 것입니다. ?
제조업의 이윤은 너무 희박하고 자본, 인재, 사회적 관심은 인공 지능 및 정보 기술 산업보다 훨씬 덜 인기가 있습니다. 이에 제조업도 어떻게 하면 신기술로 스스로를 변화시키고 수익성을 높이고 자본의 우세를 얻을 수 있을지 고민하고 있다. 몇 개의 산업용 로봇 생산 라인에 진입하고 자동 정보 처리를 위한 관리 소프트웨어 세트를 추가하고 B2B 또는 B2C 전자{2}} 상거래 분야에 발을 들여놓은 후 그는 인더스트리 4의 새로운 세계에 진입했다고 외쳤습니다. 0. Xiangzhuang은 Peigong에게 그의 검을 춤을 추었고 눈이 있는 사람은 이것을 볼 수 있습니다.
Industry 4.0의 분할 방법을 사용하는 경우 많은 기업이 여전히 2.0 및 3.0(예: Industry 2.5)의 가장자리에 있습니다. 그렇다면 2.5에서 4로 이동하려면 어떻게 해야 할까요?{11}}? 단계적으로 임베디드 시스템이 널리 사용됩니다. 모든 기계와 모든 시스템에는 생산 및 관리 지침을 실행하는 지능형 헤드가 있습니다. 이 비용은 아마도 수조 위안의 가치가 있을 것입니다. 투자 비용을 지불하기 위해 수십 년 동안 벨트를 조여야 합니다. 누가 했을까요? 두 번째 단계는 자동화된 관리 시스템을 도입하여 기존 관리 방법, 의사 결정 메커니즘 및 사회적 분업 시스템을 혁신하는 것입니다. 이것은 사회 전체의 큰 움직임입니다. 누가 그렇게 큰 결단력과 인내심을 가지고 있습니까? 세 번째 단계는 세계적으로 인정되는 소프트웨어 및 하드웨어 표준을 형성하여 산업과 지역 간의 시너지 효과가 국내 및 국제 생산 능력에서 발휘될 수 있도록 하는 것입니다. 이것은 얼마나 많은 호소력과 영향력을 요구합니까?
Industry 4.0는 참이든 거짓이든 상관없이 움직이기 쉽지 않습니다. 막대한 재정적 힘, 기술적 진보, 산업적 담론력, 문화적 지배력이 필요하다. 이 4가지 측면에서 미국이 가장 강하다. 인더스트리 4의 외침을 보내지 않으시겠습니까?0? 제조업은 미국 GDP의 약 10퍼센트에 불과합니다. 강한 수익률이 나온다 해도 기껏해야 12% 안팎까지 오를 것인데, 이는 미국 경제의 내적 질과 외적 패턴을 바꾸기에 턱없이 부족하다. 더욱이 미국은 소프트웨어 시스템과 혁신적 메커니즘의 권위를 확고히 잡고 다른 나라들이 인더스트리 4.0을 실행하기를 기다렸다가 엄청난 이윤을 남기면서 따라잡을 기회를 기다리고 있다.
따라해 볼까요? 마음이여, 서두르지 말고 움직여라. 기술, 장비 및 시스템에 대한 높은 요구사항 외에도 Industry 4.{1}}는 교육과 문화에 대한 높은 기대치를 둡니다. 이를 위해서는 한 기술에 능숙하고, 학제 간 분야에 능숙하며, 우수한 예술 및 문학적 자질을 갖고 있으며, 높은 리더십과 관리 기술을 보여주는 "만능{2}}인사를 다수 배출하는 교육 시스템이 필요합니다. 우리의 테스트 기반 교육 시스템은 이러한 인재를 지속적으로 육성할 수 있는 기회를 갖기 위해 최소한 몇 세대에 걸친 노력을 필요로 합니다. 이러한 만능 도구가 없다면{4}Industry 4에 필요한 모든 하드웨어와 소프트웨어를 제공하더라도{6}} 인재, 효율성, 고용 및 평등이라는 큰 문제를 해결할 수 없습니다.
그렇다면 Industry 4.{1}} 기회가 눈앞에서 사라지기만을 기다리고 있습니까? 너무 낙심하지 말고, 유행하는 개념에 대해 덜 이야기하고, 당신 앞에서 더 많은 일을 하십시오. 주로 표준화된 제품인 제조 기업의 경우 여전히 공정 관리, 공정 개선, 품질 관리 및 제품 설계를 잘하고 2차 산업의 기본 기술을 잘 수행해야 합니다.0, 단계적으로 Industry 3.0로 이동합니다. 이것은 수치스러울 뿐만 아니라 많은 고용 문제를 해결할 수 있습니다. Industry 2.0에서는 장인 정신이 그 중 첫 번째입니다.
창고 및 물류, 고급{0}}제조 및 기타 기업의 경우 설계 및 설계에서 4.0이라는 큰 목표를 목표로 하는 인더스트리 3의 속도를 따라잡아야 합니다.0 내부 자동화 프로세스의 응용, 정보화 도킹 및 외부 산업 체인의 전략적 협력 및 실제 전략, 프로세스, 조직 및 관리 변환을 수행합니다. 기술과 장비는 사람만이 사용할 수 있고 사람의 실효성은 그 배후의 조직에 의해 결정됩니다.
우리의 비전은 기술적 개념의 좁은 지평을 넘어서 산업 패턴, 조직 관리 및 전략적 트레이드 오프의 우주를 살펴보아야 합니다.{0}} 13억 명의 인구와 60조 이상의 GDP를 가진 체스 게임과 몇 가지 산업 4.{9}} 차량은 우리의 일시적인 갈증을 해소할 뿐이며 체스에서 이길 수 있는 내생적 능력을 달성할 수 없습니다. . 산업용 제품 2.{11}} 및 3.{13}}의 기본 제조를 기반으로 하며, Industry 4.{15}}에서 요구하는 혁신적인 메커니즘, 교육 시스템 및 혁신적인 문화 환경을 만드는 데 몰두하고 있습니다.{15}}, 그 세대는 좋은 출발을 했고, 지휘봉은 대대로 꾸준히 이어졌습니다. 5.0 또는 10.0이라는 새로운 개념이 제조업에서 등장하든지 간에 동양의 지혜와 서양의 기술 및 관리의 통합으로 우리는 확실히 추세에 서서 세계를 이롭게 할 수 있습니다.
