우리 모두는 모든 산업이 산업 수명 주기 이론이라고 부르는 특정 발전 법칙을 따른다는 것을 알고 있습니다. 산업의 생애주기는 주로 미성숙기, 성장기, 성숙기, 그 다음 침체기의 4가지 발전 단계를 포함합니다. LED 디스플레이 산업도 마찬가지입니다. 수년간의 발전 끝에 LED 디스플레이 산업은 새로운 발전 단계에 진입했으며 우리는 산업이 고도로 성숙한 발전 단계에 진입했음을 분명히 느낄 수 있습니다. 이 기간 동안 시장 성장률이 높지 않고 수요 성장률이 높지 않고 기술이 성숙하며 업계의 특성과 업계 경쟁이 매우 명확하고 안정적이며 구매자 시장이 형성되고 수익성이 높습니다. 산업의 쇠퇴, 신제품, 신기술 및 새로운 응용 분야 개발이 더 어려워지고 산업 진입 장벽이 높아졌습니다. 이 큰 파도의 세례에서 강한 자는 더욱 강해지고 약한 자는 점차 시장에서 물러난다. 그렇다면 여전히 이 곤경에 처해 있는 대부분의 스크린 회사는 어디로 가야 할까요?
1. 정글의 법칙: 점점 양극화되는 산업
모든 산업의 발전에서 정글의 법칙은 영원한 주제입니다. 지난 몇 년 동안 산업 발전 과정을 돌이켜 보면 중국의 LED 디스플레이 산업은 산업 과정에서 심각한 세례를 경험했습니다. 업계의 선구자 그룹은 순교자가 되었고, 강력한 회사 그룹은 자본 시장을 통해 피라미드의 정상에 도달했으며, 많은 LED 디스플레이 회사는 여전히 생존의 위기에 있습니다. 한편으로는 산업 가속화의 과정에서 적자 생존이라는 잔인한 게임; 다른 한편으로, 시장 수요 증가의 향연과 다시 "스냅 업"할 수 있는 기회. 기업과 시장은 계속해서 얼음과 불의 이중 세계를 무대에 올릴 것입니다.
통계에 따르면 전 세계 LED 디스플레이 시장 규모는 2015년 이후 꾸준히 성장해왔습니다. 2019년 세계 LED 디스플레이 시장은 56억 달러에 이르렀고, 2022년에는 세계 LED 디스플레이 시장 규모가 93억 4900만 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 시장 전망이 매우 인상적이지만 이는 LED 디스플레이 시장이 더 경쟁적이라는 의미이기도 합니다. 시장의 전반적인 느린 성장과 함께 LED 디스플레이 시장은 포화 상태에 이르고 점차 홍해 시장이 되고 있습니다. 전체 LED 디스플레이 시장이 성장하고 있습니다. 제한된. 상장 기업으로 대표되는 일류 브랜드 기업은 과거에 생산 라인, 채널 및 브랜드 구축에서 계속해서 강점을 발휘했으며 그 이점이 매우 분명합니다. 그러나 중소기업은 자금 조달 및 위험 저항 능력이 낮고 제품 동질성이 심각하며 경쟁력이 부족합니다. 거시경제의 하강 추세에서 일부 중소기업은 이 문턱을 넘기가 어려울 것입니다. 중소기업의 필터링으로 산업 자원은 강력한 대기업이 더 많이 차지할 것입니다. 대기업의 사업 확장이 시급한 경우, 미래에는 M&A, Cross-border가 LED 디스플레이 기업이 규모를 확장하고 이윤을 추구하는 중요한 수단이 될 것입니다. 오랜 기간에 걸쳐 계속 발생하여 표준이 됩니다.
2. 두 가지 장애물: 느린 기술 혁신과 불완전한 산업 표준
과거 산업이 급속하게 성장하는 동안 우리나라 고유의 완전한 산업 체인과 낮은 생산 비용의 장점 외에도 더 중요한 산업의 기술 문턱이 상대적으로 낮고 인기있는 LED 디스플레이 제품은 쉽게 모방 할 수 있습니다. 작은 혁신을 모방하는 것을 기반으로 하여도 복잡하지 않습니다. 현지화된 혁신, 현지화된 마케팅 및 가격 인하 후 시장 점유율 경쟁이 쉬워집니다. 그러나 국내 LED 디스플레이 산업의 발전과 성장으로 시장이나 기술 측면에서 다른 외자 기업은 더 이상 학습 의미가 없습니다. 국내 디스플레이 기업들은 스스로 기술 혁신에 미래를 요구할 수 밖에 없고, 발전에 빠질 수도 있다. "사람이 살지 않는 땅", 학습 및 참조 대상이 없습니다. 따라서 LED 디스플레이 산업에서 기술 혁신과 반복의 여지는 점점 작아지고 있으며, 혁신적인 제품의 가능성은 점점 작아지고 있습니다.
동시에 점점 더 많은 회사, 협회 및 기타 조직에서 산업 표준의 공식화를 의제로 설정했습니다. '제품을 파는 3류 기업, 브랜드를 만드는 2류 기업, 기준을 세우는 1류 기업'이라는 개념이 업계에 서서히 뿌리를 내리고 있다. 오랫동안 업계의 가격 전쟁은 업계에 혼란을 야기했습니다. 획일화된 기준이 없기 때문에 일부 기업은 막대한 이윤을 남기기 위해 단계적으로 결산을 깨고, 열등한 제품을 초저가에 판매하고, 가격 전쟁을 더욱 혼란스럽게 하고, 가격 전쟁을 확대하고 있다. 단점으로 인해 제품 가격이 반복적으로 하락하여 산업의 건전한 발전을 저해했습니다. 통일된 산업 표준의 부재는 LED 디스플레이 산업의 지속적인 발전을 방해하는 중요한 이유 중 하나입니다.
3. 국경을 초월한 개발과 차별화된 노선이 업계 표준이 됨
침묵 속에서 분출하지 않으면 당신은 침묵 속에서 멸망할 것입니다. 물론 LED 디스플레이 업계에서 고군분투하고 있는 스크린 업체들이 쉽게 포기하거나 포기하지는 않을 것이다. 회사가 더 나은 개발 공간을 확보하고 싶다면 국경을 초월한 통합이 매우 좋은 선택입니다. 국경을 초월한 개발은 LED 디스플레이 산업에서 새로운 것이 아닙니다. 국경을 초월한 교육 산업과 더불어 국경을 초월한 스포츠 산업의 발전도 보편화되어 있다. 것들. 물론 LED 디스플레이 분야에서 전혀 생소한 또 다른 분야로, 제품 개발에서 길을 닦고 명성을 쌓기까지 일련의 과정을 구현하는 과정에서 발생하는 위험은 예상치 못한 경우가 많고 다양한 상황이 발생할 수 있습니다. 이를 위해 스크린 회사는 정확한 판단력과 다양한 상황에 대처하는 능력이 필요합니다.
또한, 국경을 초월한 개발을 제외하고 차별화된 루트는 여전히 대부분의 스크린 회사에서 선택하는 주류 루트입니다. 대중의 관심을 끌기 위해 "인류 속의 사람들" 사이에서 독특하고 업계 리더가 되는 방법은 한동안 LED 디스플레이 회사의 멈출 수 없는 "패션 트렌드"가 되었습니다. 최종 시장 고객의 소비자 요구 사항을 충족하고 다양한 분야 및 클래스의 고객을 위해 세분화되고 차별화된 제품 포지셔닝을 생성하는 것은 많은 제조업체에서 획기적인 일이 되었습니다. 실제로 최종 분석에서 이것은 맞춤형 LED 디스플레이의 한 형태이기도 합니다. 차이점은 맞춤형 제품이 보다 전문적이고 산업적인 수준에서 더욱 표준화되고 세분화되고 통합 및 세분화되어 고객을 향상시킬 수 있다는 것입니다. 기업에 일련의 경쟁 우위를 가져옵니다. 그러나 차별화된 제품 포지셔닝은 스크린 회사의 제품 R&D 역량, 공정 제조 수준, A/S, 시장 개발 전략 및 기업 관리에 대한 더 높은 요구 사항을 요구합니다. 특히 일부 고급 디스플레이 프로젝트는 더 많은 전문성이 필요합니다. 따라서 스크린 기업은 계속해서 자신의 강점을 개선해야만 발전 추세를 더 잘 따라잡고 산업 통합의 큰 물결에서 확고한 발판을 얻을 수 있습니다.
사실 산업이 아무리 성숙해도 기회는 항상 존재합니다. 마이크로소프트 시스템이 세계를 지배하는 시대와 마찬가지로, 애플은 여전히 기술과 혁신에 의존하여 돌파구를 마련할 수 있습니다. 그렇다면 LED 디스플레이가 여전히 혼합 게임에 있을 때 "시간이 나와 있지 않다"고 불평해야 하는 이유는 무엇입니까? 현재의 도전이 존재하지만 기회가 부족한 것은 아닙니다. 어디로 가야할지, 우리는 표준 답변을 보낼 수 없지만 많은 LED 스크린 사람들이 이미 그것을 알고 있다고 믿습니다. 2020년이 오고 있는데 LED 디스플레이 산업은 어떤 새로운 패턴을 보여줄 것인가? 우리는 기다리고 볼 것입니다. .
