우리나라 LED 디스플레이 산업의 현황으로 볼 때 그들의 눈은 더 이상 국내 시장에 국한되지 않고 해외 시장 개척과 함께 더 넓은 국제 시장으로 발을 들일 것입니다.
현재의 경제 뉴노멀 하에서 이전에 빠르게{0}}발전하던 대부분의 산업이 성숙해졌습니다. 예전에는 우리나라 전체의 시장이 충분히 크고 중소기업의 급속한 성장으로 더 많은 투자 기회가 있었지만 지금은 작고 아름다운 산업에 대한 기회가 많이 축소되었습니다. 강자와 Hengqiang의 과두제 시대가 시작되었으며{1}}민간 기업에 남아 있는 부가가치 공간은 이제 매우 작습니다. 시장 가치가 수천억 달러에 달하는 과두 기업은 이익을 더 빨리 늘렸고, 물론 LED 디스플레이 산업도 마찬가지입니다.
오늘날 세계화의 급속한 발전과 함께 전문가들은 과두제 시대의 주장을 뒷받침하는 강력한 근거가 우리 나라뿐만 아니라 해외 시장도 거인의 카니발이라고 믿고 있습니다. 우리 나라 디스플레이 산업의 상황으로 볼 때 그들의 시선은 더 이상 국내 시장에 머물지 않고 해외 시장 개척과 함께 더 넓은 국제 무대로 나아가고 있습니다. 또한 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업의 생산 및 운영 방식에도 큰 변화가 일어나고 있습니다. 과두 정치인의 촉수는 산업의 업스트림 및 다운스트림으로 확장되어 전체 산업 체인에서 이익을 얻고 예상보다{0}}높은{1}성능 성장을 달성합니다. 승자가 모든 것을 가져갑니다. 법이 더 명확합니다. 이것은 최근 몇 년 동안 시장에서 특히 분명했습니다. 모든 측면에서 시장을 장악하기 위해 산업 체인을 최적화하는 업계의 스크린 회사의 표현입니다.
또한 업계에서 스크린 업체들의 실적이 높아진 모습에서도 당시 선두 업체들의 실적이 뚜렷하고 지속적으로 높아졌음을 분명히 알 수 있다. 오히려 사람들을 비참하게 만드는{0}중소기업의 녹취록입니다. 물론 이는 산업이 점차 성숙해지면서{1}우수한 리소스가 선두 기업에 접근하고 있다는 사실과도 관련이 있습니다. 승자 독식-전수-시대에 업계 선두 기업의 주도적 우위는 깨기 어렵습니다. 이제 LED 디스플레이 산업은 더 이상 시작과 같은 것이 아니며 특히 산업의 추가 업그레이드 및 변환 및 시장 제품 품질의 복귀로 인해 많은 반격 기회가 있습니다. 중간{4}}최종 시장. 이러한 추세에서 중소기업의 생존과 발전 방법은{5}}업계의 관심사가 되었습니다.
과점의 시대가 도래한다고 판단되더라도 중소기업이{0}완전히 희망이 없는 것은 아닙니다. 또한 시장에는 성장하는 "과두 정치인"이 많이 있습니다. 현재 LED 디스플레이 시장은 투명 스크린(광고 기계), 아이스 스크린, 옥 스크린, 석조 스크린, 양면 포스터 스크린 등의 혁신적 및 기타 장점을 가지고 있으며{1}다른 시장에서 사랑받기 시작했습니다. 반면에{2}}중소 기업은 선두 기업이 고려할 수 없는 세분화에서 시작하여 하나 또는 여러 개의 새로운 카테고리 개발에 집중할 수 있습니다. "작고 아름다운" 길을 택하고 가격 전쟁을 포기하고 차별화 전략을 사용하여 놀라움으로 승리하십시오.
대기업과 브랜드는 강한 강점, 큰 생산 능력, 포괄적인 제품을 의미하지만 개인화되고 세분화된 제품이 부족함을 의미하기도 합니다. 당신이 최고가 될 수 없다면 당신만이 최고가 될 수 있습니다. 미래의 차별화 전략은 많은 중소기업에게{0}필연적인 선택입니다. 대형 브랜드의 제품이 고급 고객의 첫 번째 선택이기는 하지만{1}}차별화할 수 있다면 특정 측면에서 대형 브랜드와 분리될 수 있으며 치열한 경쟁에서 발판을 마련할 수도 있습니다. 또는 선두 기업의 인수합병의 길을 시작하는 것은 이중{2}}최선의 길이 아닙니다. 그것이 "과두 정치인"이든 "작고 아름다운"이든. 일반적으로 LED 디스플레이 업계의-상반부 경쟁은 수익 창출을 통해 시장 규모와 폭이 확대되었으며{4}} 이제 중요한 전환점에 와 있습니다. 앞으로의{5}}시간 싸움에서는 터미널 시장에 의존하는 것 뿐만 아니라 중요합니다. 폭을 넓히고 숫자를 늘리려면 서비스 강도와 사용자 제품 경험의 깊이를 높이는 것이 필요합니다.
